每月到了收集档案的这几天就感觉很无奈，一句话就是“恨铁不成钢”，或许每个人对工作的要求标准不同，有的人比较严格，有的比较宽松，但是当你检查各项表格的时候，看了一遍不想看第二遍，为什么呢？说他们目不识丁可能有点过分了，但是，这理解能力和填写的内容能够让你彻底失望，就像是一个学霸的父母对待学渣子女的心情。看看他们每月的工作总结就可以了，除了填写几个数据，剩余的内容，包括工作计划和思路、措施什么的都没有。
饲料生产的基层管理者也就是班组长以及车间主任，他们处在领导岗位，虽说每个人管理的人数多少有所不同，但是在整个生产的管理体系中都属于基层干部，他们的作用也很关键，他们的职责和权力以及最关心的待遇都和普通工人有所不同。综合能力相对来说他们较普通员工都要高出一大截，所以他们也理所当然地被任命为管理者。头衔是一回事，真正的工作能力也是一回事，很多时候也是属于“蜀中无大将廖化作先锋”的无奈之举。
大部分饲料生产的基层管理者都是从普通工人一步步干上去的，由于饲料生产的门槛摆在那里，这部分人领着大伙干活绝对算得上一把好手，干得又快又利索，可是对于管理来说，这些人就有点吃力了。现代的生产管理需要的全能型人才，很多企业对饲料车间的管理者要求也没有统一的标准，但是基本的计划、组织、指挥、控制、协调这五大职能是必要的，也就是能说会写头脑灵活。可现实中呢？让他们写点东西，做个方案总结什么的赶上要他们命了。
现在大部分饲料生产车间的班组长甚至车间主任都是初中文化水平居多，存在本职岗位的操作技能有余，综合能力不足的现象，究其原因还是在于其学习力不强，有想法而且能够准确表达的人不多。甚至有许多车间主任都不会一些重要岗位的操作，不会操作制粒机、膨化机，不会操作中控，这样以来在工作中就会受到限制，也让许多的技术工人产生不服气。在任何一个组织内做领导都不容易，必须要有一技甚至多技之长拿来服众，这或许就是一些管理者心虚所在。
管理者的思维和担当也不是每个人与生俱来的，所以从工人到管理者之间的转变是一个漫长的学习和实践过程。当前饲料生产基层管理者有三种情况：一种是能干活、不会说，也就是在沟通方面欠缺的闷葫芦，这些人工作多年的老员工居多。一种是不干活、会说话，也就是会对领导察言观色，能够快速领会领导意图的机灵虫，这些人多是靠谄媚上位的，所以多数不得员工拥护，工作开展有难度，只能狐假虎威。还有一种是能干会说的，这或许就基本上达到的合格标准了。
现在很多饲料车间内的基层管理者都不脱产，而是还承担了某一操作岗位，所以就有了忙不过来的理由，还要干活还要搞管理，这不是为难人吗？其实不然，有几个当官之后还和以前那么拼命干的？基本上一些事情都指令别人去做，而自己大部分时间都是作为管理者和监督者了。管理岗位不同其管理职责也不同，打包组的干部管好打包组，小料组的领导管好小料组，车间主任协调好各个环节等，总之，各自落实好自己的职责是分内工作，其认真程度由工作态度决定。
饲料车间基层管理者的素质需要提升，这已经是决定饲料生产水平的重要因素，俗话说“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，现代饲料生产不再需要农村小队长式的管理者，而是要求这些基层管理者不但会干还要思想开放、思维活跃、会总结、会培训。其中，工作认真负责的落实至关重要，很多生产表格的填写就是这些管理者在办公室自己凭想象乱填，跟实际不符，或者填写的表格内容驴唇不对马嘴，我想这种情况在饲料生产部门很常见，对待这种情况必须要严肃处理，这不仅是干部的工作态度问题，更是其工作作风和工作品德问题。

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