在影视剧中， “黑帮”是执行力的代表：“不讲如果，只讲结果。没有结果，就别想回来见老大了”，每个人都有使命必达的执行力。不得不承认，“黑道”虽然坏事做尽，但在管理团队方面还真有一套，这也是很多执行力不高的企业需要学习的。
目标明确——你见过黑道砍错人么？
《古惑仔》电影中，不论是刚出道的陈浩南还是当时的洪星，大家的目标都非常明确，陈浩南要当扛把子，而洪星要做香港第一社团，而他们也是一直为了这个目标而努力，从来不从更改过目标，而结果当然也是经过千辛万苦，陈浩南当了扛把子，洪星也成为了第一社团。从日常来看，黑道通常只针对特定对象与目的出任务。比如说好了要去砍某个人，大家都会埋伏在不同角落关注他的一举一动，找准机会一拥而上，很少会砍不相干的人。
在经营公司的时候，公司也要有明确的目标并为之坚持和努力。如果碰到别的诱惑，马上转型，看到新的项目，又马上转型，这样的公司是机会主义公司，可能能得一时之力，却无法得到长久的利益！
分工明确——嘴炮、打架、逃跑一气呵成
黑社会中，打手的工作就是武力解决问题，所以招打手的时候，也是先考虑人高马大的，然后专门培养他们；爬车小弟，就专门招那种油嘴滑舌的，说话招人喜欢的，见谁都笑呵呵的；车手就专门找那些开过小巴的，技术娴熟，经验老道……只有分工明确了，每个人才能专注做好自己的工作。在出了某些事情的时候，打手专门负责进行武力对抗，办事后专门由车手负责运送跑路，这样效率高，安全性也高。
反观企业，如果几件事情都要一个人来参与，那么最终可能的结果就是都没做好。而团队也是如此，尽力让一个团队专注一个项目，这样不仅效率高，同时结果也可能更好！
说的少，做的多——“先开枪后瞄准”往往抢得先机
或许是知识分子勤于思考，黑道分子擅长执行吧。我们经常可以看到影视剧中的主角们（白道中人）为一件事纠结好久，前怕狼后怕虎，讲了很多理论，大家总是裹足不去执行。讨论会开了一场又一场，总是拿不出什么无漏洞的方案，最后被黑道分子抢得先机。
“当你迷路的时候，其实任何老地图，哪怕错地图都管用。前提是你行动起来，积极地寻找出路”。许多机会与契机，不是计划出来，而是靠执行发现的。所以，黑道当然不好，但是黑道以执行为主的精神，值得以开会为主的白道多学习。开会很重要，只是不要忘了，要留更多的时间去执行。
奖惩及时而到位——办完事就分红
所有公司都设立了奖惩制度，可真到执行的时候就成了一纸空文。奖励变着法子打折扣，或者干脆给员工画个遥遥无期的“大饼”；惩罚又迟迟不实施，或是讲人情走后门，惩罚轻重不一。看看黑社会，他们对奖罚控制的非常严格，办出了件漂亮的事，豪车钥匙和票子立刻就能扔到你面前；触犯了帮规，不管什么人立刻就是一顿群殴酷刑。正因为他们的奖罚分明，才使得天下最难管理的员工变得积极性很强，并且都具备自我管理能力，因为对利益的渴望与对惩罚的恐惧！
所以，如果真的做到奖罚分明，那么很多公司自然会正气凌然，自然会让每个员工安分守己！
忠诚和服从——洗脑口号不是白喊滴~
黑道的大哥很少真正退休，因为他们都乐于工作，还想出一些“洗脑”的口号来提升团队凝聚力，让小弟们对组织死心塌地的。所以黑道大哥一声令下，小弟立刻分头行动，没有任何质疑（要是有犹豫和异议的多半就是卧底了）。反而白道人士想太多，常常抱怨工作产生内讧，还会经常在后面批评老板。所以白道有时带着怀疑的态度执行任务，然后在关键环节与上司唱反调，导致行动失败。
没有忠诚，就无所谓执行。如果一个员工根本就不想在这个公司里工作，那么，他所有的工作都是出于某种利益或压力（比如工资、绩效等等）而做出的被动应付行为，主动性全然丧失。抱着这样的心态工作，工作自然做不好。以压力的形式“逼”出来的执行力，其效果是可想而知，短期内可能有效，但长期下去，势必造成员工怨声载道，执行也难以为继。
执行力不是一种目标，其实是一种结果。只要在影响执行力的相关因素上下足功夫，执行的效果自然也就达成了。