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供给链有四个关键：
榜shou，供给链是一个单向进程，链中各环节不是互相切割的，而是经过链的联络变成一个全体。
第二，供给链是全进程的战略处理，从全体来思考，假如只依赖于有些环节信息，因为信息的约束或失真，也许致使方案失真。
第三，不相同链节上的库存观不相同，在物流的供给链处理中，不把库存作为坚持出产和出售的办法，而将其看成是供给链的平衡机制。
第四，供给链处理采纳新的处理办法，诸如用全体归纳办法替代接口的办法，用免除zui单薄链寻求总平衡，用简化供给链办法避免信号的堆积扩大，用经济操控论办法完成操控等等。
物流的供给链处理，尽管指明白公司战略要管悉数供给链，但并不是说都要由公司去操作，有些环节在纳入处理前提下，运用社会力气操作也是正常的。
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物流中的“物”是物质资料世界中同时具备物质实体特点和可以进行物理性位移的那一部分物质资料，“流”是物理性运动，这种运动有其限定的含义，就是以地球为参照系，相对于地球而发生的物理性运动，称之为位移，流的范围可以是地理性的大范围，也可以是在同一地域、同一环境中的微观运动，小范围位移，“物”和“流”的组合，是一种建立在自然运动基础上的高级的运动形式，其互相联系是在经济目的和实物之间，在jun事目的和实物之间，甚至在某种社会目的和实物之间，寻找运动的规律。因此，物流不仅是上述限定条件下的“物”和“流”的组合，而更重要在于，是限定于jun事、经济、社会条件下的组合，是从、经济、社会角度来观察物的运输，达到某种jun事、经济、社会的要求。现代物流不仅单纯的考虑从生产者到消费者的货物配送问题，而且还考虑从供应商到生产者对原材料的采购，以及生产者本身在产品制造过程中的运输、保管和信息等各个方面，全面地、综合性地提高经济效益和效率的问题。因此，现代物流是以满足消费者的需求为目标，把制造、运输、销售等市场情况统一起来考虑的一种战略措施。这与传统物流把它仅看作是“后勤保障系统”和“销售活动中起桥梁作用”的概念相比，在深度和广度上又有了进一步的含义。
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传统仓储如何向现代物流转变
2.建立物流中心、配送中心。传统储运企业离物流中心、配送中心只有一步之遥，传统储运企业向现代物流转化也应zui为容易。与前一个问题相似，由传统储运企业转化成的物流中心、配送中心应在功能ding位上区分开来。以传统储运为基础，建立物流中心、配送中心可采取以下几种形式：
与厂商共建。成为厂商的存货商、运输商、中转商、配送商、流通加工基地及厂商自有物流基地的后援
   (2)与批发商共建。成为批发商的存货商、运输商、配送商、流通加工基地及批发商自有物流基地的后援；
     (3)与零售商共建。成为零售商的存货商、配送商、流通加工基地及零售商自有物流基地的后援；
       (4)与其他机构共建。成为其他机构的存货商、运输商、中转商、配送商、流通加工基地及其自有物流基地的后援，为社会提供第三方物流服务；
       (5)物流商自己独立建立。为厂商、批发商、零售商及其他机构提供第三方物流服务。
  储运企业建立的物流中心、配送中心与传统的储运企业的经营管理不同，需要的设施设备条件也不同，投资者与经营管理者应加以区别。
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物流信息的分类 按照信息在物流活动中所起的作用不同，物流信息可以分成如下几类： 1.订货信息； 2.库存信息； 3.采购指示信息(生产指示信息)； 4.发货信息； 　5.物流管理信息。 物流信息在物流中的地位 物流的shou要目的就是要向顾客提供满意的服务； 第二个目的就是要实现物流总成本的zui低化，也就是，要消除物流活动各个环节的浪费，通过顺畅高效的物流系统实现物流作业的成本zui优化。

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